Литна peoples.ru

Обучение персонала

Сегодня очевидно, что для выживания на рынке и сохранения конкурентоспособности предприятие должно быть гибким, динамичным и постоянно вносить изменения в свою деятельность. Преодолевать внутренние барьеры персонала, сражаться с консервативными взглядами менеджеров и менять индивидуалистический подход к работе сотрудников — задача, решение которой под силу не каждому руководителю.
[spoiler=Описание]
Диск «Обучение персонала» поможет вам коренным образом изменить ситуацию в компании и добиться мотивированной вовлеченности каждого в процесс работы: конструктивное принятие и исполнение решений, а также последующей ответственности.
Основой данного бизнес-пособия является метод «обучение действием» (Action Learning) — мощный организационный инструмент в управленческой практике, использующий коллективные тренинги как движущую силу обучения и основанный на предпосылке, что не существует обучения без действия и обдуманных действий без обучения. Здесь представлены различные методы и подходы к работе с персоналом, теоретические аспекты обучения сотрудников посредством «обучения действием», описаны реальные примеры положительной динамики в деятельности компаний после тренингов по методу «Ситуационный менеджмент».
В издании даны практические задачи для проведения общих тренингов персонала и рекомендации для разработки индивидуальных корпоративных программ обучения.
Пособие адресовано руководителям компаний, топ-менеджерам и менеджерам кадровых служб, специалистам в сфере управленческого консультирования, бизнес-образования. Издание будет полезно студентам и преподавателям вузов, занимающимся подготовкой специалистов по менеджменту, маркетингу, организации и ведению бизнеса.
[/spoiler]
[spoiler=Содержание]
Введение
РАЗДЕЛ I. Обучение действием: практический и академический аспекты
o ГЛАВА 1. Происхождение и сущность подхода обучения действием
o ГЛАВА 2. Разработка программы обучения действием
o ГЛАВА 3. Распространение обучения действием
РАЗДЕЛ II. Различные подходы к обучению действием
o Предисловие к Разделу II
o ГЛАВА 4. Программа обучения действием по Майку Педлеру
o ГЛАВА 5. Управление процессами изменений
o ГЛАВА 6. Лидерство в управлении изменениями
o ГЛАВА 7. Технологии, основанные на действии
РАЗДЕЛ III. Метод конкретных ситуаций
o Краткая история метода конкретных ситуаций
o ГЛАВА 8. Сущность метода и особенности его понимания
o ГЛАВА 9. Решение проблем в группах
o ГЛАВА 10. Применение метода конкретных ситуаций в процессе обучения
РАЗДЕЛ IV. Практическое применение новых подходов обучения менеджменту
o ГЛАВА 11. Содержание курса “Ситуационный менеджмент”
РАЗДЕЛ V. Конкретные ситуации, используемые в курсе “Ситуационный менеджмент”
o Текстовый кейс к видеокурсу “Разработка стратегии развития”
[/spoiler]

Author: Наталья Шаш

ISBN:

Обучение персонала

Добавьте свою новость

Здесь